Путеводитель для инвестора или техника безопасности ГРР

Проведение поисково-разведочных работ – привлекательный, но рискованный бизнес. И весь риск ложиться на инвесторов.

В отличие от многих производственных проектов, проведение геологоразведочных работ связано с очень высоким уровнем неопределенности. Риск неизбежен, но его можно минимизировать. Пути снижения риска хорошо известны, но в не давнем прошлом, когда при доступных средствах не хватало проектов, о прописных истинах часто забывали. В настоящий момент, в связи с состоянием рынка инвестиций, особо остро стоит вопрос рационального использования средств и повышения инвестиционной привлекательности действующих проектов. Настало время освежить в памяти хорошо известные правила.

Основная особенность поисково-разведочных работ заключается в том, что, начиная проект, мы предполагаем результат, но не можем его гарантировать. Вероятность достижения ожидаемого результата зависит от уровня изученности и может быть оценена:
от 0 до10 проц для поисковых проектов ранних стадий /прогнозно-поисковые работы/;
10-25 проц при заверке геохимических и геофизических аномалий /детальные поиски/ ;
25-50 проц при оценке масштаба оруденения объектов с установленной рудной минерализацией /поисково-оценочные работы и предварительная разведка/;
50-80 проц при детальной оценке запасов месторождения;
80-100 проц при подготовке месторождения к освоению.

На всех стадиях существует риск потерь. Если у вас один проект - у вас гораздо выше вероятность отрицательного результата, чем, в случае если у вас несколько проектов и желательно - разного уровня изученности. Кроме того, вы должны быть уверены, что располагаете достаточными финансовыми средствами. Существует критический минимум финансирования, как критическая масса урана необходимая для цепной реакции. При вложении средств меньше этого минимума - проект обречен на неудачу. Оценить необходимую критическую сумму возможно только на основе детального анализа и планирования.

Эффективное использование средств при поисково-разведочных работах - это не стремление выполнить фиксированный объем работ при минимальных затратах, а задача провести максимум необходимых работ по изучению большего числа перспективных участков при доступных средствах.

При разработке стратегии и планов работ необходимо придерживаться принципа минимальной достаточности при максимальной полезности. Огромный опыт крупнейшей и наиболее успешной геологоразведочной организации мира Министерства Геологии СССР собран в концентрированном виде в методических рекомендациях и инструкциях. К сожалению, эти рекомендации часто игнорируются или неверно трактуются. Настоятельно рекомендуем инвесторам не просто ознакомиться с методическими рекомендациями по стадийности проведения работ и геолого-экономической оценке месторождений, а проникнутся их духом и осознать принципы. При этом хотелось бы отметить, что методические рекомендации не догма, а основа для размышления, суммирующая многолетний и успешный опыт.

В самом упрощенном виде накопленный опыт можно свести к следующим положениям:
для рационального использования средств предусмотрена стадийность ГРР;
стадийность ГРР позволяет оптимизировать комплекс работ, организовывать оперативный учет и анализ геологической информации и обосновано выбирать перспективные направления;
информация, получаемая на каждой стадии, по полноте и достоверности должна быть достаточна для обоснования работ последующих стадий;
оперативная геолого-экономическая оценка объектов является обязательной на каждой стадии и осуществляется систематически в процессе проведения работ и по их завершении. Результаты оперативной оценки служат основанием для принятия решения о продолжении или остановке дальнейших работ.

При не соблюдении этих положений в работу вовлекаются бесперспективные проекты, необоснованно увеличиваются объемы работ и затраты на их проведение.

Во избежание ошибок, необходимо требовать полную информацию по проектам.

Для принятия решения о вхождении в проект необходимы фактические данные. Отписки типа: "в результате ранее проведенных работ выявлены многочисленные аномалии золота" на самом деле ничего не говорят без представления карт, показывающих места отбора проб с указанием содержаний золота в каждой пробе.

Так же не стоит относиться серьезно к заявлениям: "на площади установлены содержания золота превышающие 100 гр/т" без указания конкретных содержаний, вида опробования, мощности опробуемого интервала, плотности опробования, вида анализа и т.д. Для принятия решения о начале финансирования необходим тщательный анализ всей доступной информации, а не общие рассуждения со ссылками на месторождения далеко в Африке или в Латинской Америке.

Оценка перспективности площадей требует профессиональных знаний и опыта, но одно несомненно, если сторона предлагающая проект не представляет всех необходимых данных, то либо она не профессиональна, либо сознательно вводит инвестора в заблуждение.

Так как основная задача получить максимум информации при минимуме затрат, работы необходимо планировать поэтапно, четко представляя, что будет являться положительным результатом и послужит основанием для дальнейшего проведения работ. Перед принятием решения о продолжении работ необходимо выполнить концептуальное геолого-экономическое моделирование. Возвращаясь к методическим рекомендациям: "...геолого-экономическая оценка объектов является обязательной частью комплекса работ и осуществляется систематически в процессе проведения работ..". Природа геологоразведочного бизнеса такова, что потери неизбежны. Но эти потери можно минимизировать, если знать, когда остановиться.

Для своевременной геолого-экономической оценки необходимы оперативные данные. Прежде всего – карты фактического материала, отражающие места расположения поисково-разведочных выработок и мест опробования поверхности, полевая документация и результаты анализов. Геологическая модель не поддержанная результатами анализов – свободное творчество.

Если ваша геологическая служба не в состоянии постоянно представлять обновляемые данные, регулярно отчитываться о проведенных работах и их результатах, а обещает показать все в конце сезона - то она не профессиональна и возможно старается скрыть недостатки своей работы.

Многие годы все данные обрабатывались своевременно вручную. Сегодня, с существующими информационными технологиями, эта работа должна выполняться в режиме реального времени.

Поиски - это тщательный анализ имеющихся геологических данных и интенсивное опробование. Качество опробования и оперативность получения результатов - основа успеха.

До начала работ необходимо убедиться, что все отобранные пробы будут проанализированы в требуемые сроки. Не достаточно заявления ответственного исполнителя о том, что все будет в порядке. Необходимы детальные согласования и договора на измельчение проб и аналитические работы с четким указанием объемов и сроков, с дальнейшим жестким контролем.

Желательно иметь запасные варианты. К сожалению, бывают случаи, когда участники проектов вводят инвесторов в заблуждение, заявляя, что располагают собственными аналитическими мощностями, но не справляются с необходимым объемом анализов и результаты задерживаются на неопределенный срок, часто более года. При этом проведение буровых работ не останавливается, и тысячи метров скважин бурятся наугад.

Подрядчик получает свои деньги – инвестор остается в проигрыше. Если вы не уверены в том, что будете в состоянии своевременно получать результаты анализов, не беритесь за проект. Если взялись – не принимайте решение о дальнейших работах до получения всех результатов, включая контрольное опробование.

Не менее тщательно необходимо планировать и весь производственный процесс. Всегда проверяйте, достаточно ли у вас геологов, для того, чтобы вовремя описать все пройденные канавы и скважины, успеют ли отобрать все пробы и т.д. Проверяйте загрузку персонала и сокращайте число "начальников". Не редка ситуация, когда в геологоразведочной компании раздут административный персонал при не хватке полевых исполнителей.

Особого внимания заслуживает контроль качества опробования и анализа. Не редки случаи, когда в результате недобросовестного опробования или ошибок лаборатории принимались решения, приводившие к неоправданным расходам. Избежать этого можно, только внедрив систему оперативного контроля качества. Настоятельно рекомендуем - при получении очень хороших результатов отложите подсчет "немереной прибыли" и не пожалейте время на контрольное опробование.

С тем, чтобы снизить риски инвестору необходимо установить эффективный контроль за качеством работ и исполнением намеченных планов. Это одна из наиболее трудных задач, так как очень часто исполнители вольно или не вольно сопротивляются контролю со стороны инвестора. В первую очередь, игнорируются требования о предоставлении оперативной отчетности. Зачастую это мотивируется тем, что оперативная отчетность отнимает время, тем самым, увеличивая сроки проведения работ. Это либо не осознанное, либо намеренное введение инвестора в заблуждение. При грамотной организации работы с данными, оперативная отчетность не требует дополнительного времени. И более того при правильной организации - это ускоряет работу.

Выбор исполнителей является важнейшим фактором, влияющим на эффективность работ. Основными критериями при выборе исполнителей являются стоимость, надежность и оперативность.

Важно соблюдать баланс цена-качество. Но высокая стоимость работ не всегда является гарантией качества. Учитывая сезонность, не всегда целесообразно все работы проводить собственными силами. Во многих случаях гораздо эффективнее привлекать подрядные организации. К сожалению, в России сложилась ситуация, когда специализированные сервисные компании часто запрашивают цены во много раз превышающие международные, при этом, не представляя надлежащего качества услуг и оперативности. Известны случаи, когда подрядные работы, требующие всего несколько месяцев, не выполняются в течение года.

При кажущейся нехватке специализированных компаний всегда можно найти организации или специалистов, которые в состояние провести работы качественно при разумной цене. Необходимо только грамотное планирование и подбор исполнителей заблаговременно.

ВЫВОДЫ

1. Не беритесь за проект если не гарантированы средства для выполнения запланированных работ. Не рассчитывайте, что удастся привлечь средства в процессе, до завершения очередной стадии. Больше половины проектов терпят неудачу именно по этой причине.

2. Не принимайте решение о вхождении в проект без получения всей необходимой информации и тщательного анализа перспективности. Не полагайтесь на слухи и "секретные" данные.

3. Удостоверьтесь, что проект имеет профессиональное ядро – специалистов, четко представляющих задачи и пути их реализации.

4. Не пожалейте времени на тщательное планирование. Разбейте работы на этапы с четким определением моментов принятия решения.

5. Составьте календарный график работ с учетом производительности доступных вам людских и материальных ресурсов.

6. Установите жесткий контроль за исполнением планов и оперативным представлением данных. При этом не принимайте план как догму, но и не допускайте разброд и шатание. Определите условия пересмотра планов.

7. Требуйте обоснования объемов работ фактическими данными.

8. На каждом этапе выполняйте геолого-экономическую оценку и сравнивайте результаты с планируемыми/ожидаемыми результатами.

9. Особое внимание уделите обеспечению качественного анализа проб и своевременного получения результатов. Внедрите систему контроля качества всего процесса, начиная с отбора проб и закачивания введением результатов анализов в базу данных. Постоянно отслеживайте движение проб.

10. Не позволяйте подрядчикам завышать цены. Но хорошая работа заслуживает достойной оплаты.

11. Будьте готовы остановиться в любой момент. Не позволяйте втянуть себя в погоню за исчезающей мечтой. Сравнивайте результаты с приемлемыми для вас показателями. Всегда опирайтесь на объективную геолого-экономическую модель. Не обращайте внимания на заявления, что где-то в мире добывают золото с содержанием 0.3 гр/т.

12, Продумайте и внедрите систему регулярного геологического контроля. Привлекайте независимых специалистов.

Всегда помните, что не достаточно найти месторождение, надо еще доказать это. И сделать это можно только, предоставив качественные данные. Требуйте своевременных результатов от исполнителей - вы за это платите. Качество данных – это ваша прибыль.

Наша цивилизация основана на потреблении минеральных ресурсов. Поэтому, несмотря на все риски, геологоразведочные работы всегда будут привлекательным бизнесом.

Удачи вам господа инвесторы!

09.02.2009 18:09

А вот как про эту контору пишет
slava_zz

Цены бы не было этой инструкции лет 8 тому назад - -для ларечников, которые быстренько решили подлохматиться на ГРР это же та самая СРК, которая работала с ГДК Сибирь на Стадухино?
СРК-которая оценила Кекуру в 350 тонн, и при работе в первый сезон нашла много "новых" объектов, переназвав и разделив ранее известные участки, и сделала копуши в долине, где отработана россыпь и сделана литохимия-10 и канавы -ну видимое и штуфы бешеные само собой..с начала 90х топтали :-)
потом СРК не было слышно, инвестор, не смотря на вопли гл геолога (уже второго), лепил аналитику, как бог на душу.. а рудные пробы отбирались в полиэтитиленовые пакеты с бумажкой

И всякое такое-типа императорских жестов главноуправляющего братка- "Вооон там фабрику поставим!!" (гл. геолог бьется в кайфе-не то что ТЭО-еще не оконтурены блоки) ну теперь - как положено- третья смена руководителей... все сроки вышли... судорожно дописывается отчет.. средние запасы, при подозрительно низком борте..как его воспримет ГКЗ... а иначе все вообще развалится... чень хочется узнать- на этом опыте? :-)

urgui
2009-02-10 12:38 am
Да уж!
Молодец, ничего не скажешь!
Учиться нам еще и учится у "толковых" ребят. Надо же, при таком послужном списке (пороюсь, где-то у меня его резюма лежала)так себя ставить.
Ну, а что - за Стадухино и Канчалан он "Сибирь" неплохо поимел. Весь сезон 2006 года ломал голову, что можно сделать 14-ю студентами и 3 геологами на объекте, где проведены поисковые работы. Был в шоке, когда узнал, чем они занимались. Вот никогда бы не пришла в голову такая идея "обуть" лохов.
Как выразился смотрящий, положа ногу на ногу в кабинете глав.инжа: "Мы будем работать по международным стандартам"! И не иначе! Заниматься на площади, где сделана геохимия 50000 и 10000 с плотностью 500 проб на кв.км, копушным опробованием плотностью 4.2 проб на кв.км. на топооснове 100!-тысячного масштаба и потом на этом материале переоценивать объект - это, оказывается, "мировые стандарты". На таких данных можно с не меньшим успехом рисовать и 500 и 1000 тонн. И называется всё это красиво - экспресс-метод!
Вытащить из музея баллисту, навесить на нее жпс, лазерный прицел, космическую телефонию, ноутбук и выдать лохам за "Гиацинт". Это, бл...ть, искусство и талант! Дак и то сказать: то мы, а то SRK!
Полевой отчет за 2006 год, вывешенный в интернете - песня. Если бы я на третьем курсе сделал бы такую курсовую - до сих пор бы ее сдавал. Стащить в одну кучу в качестве эталонных Каральвеем, Майское, Школьное, Песчанку, казахские штоки... Эрудиция, однако!
В итоге - Кекура изнахрачена, "Сибирь" в жопе, Анюйская ГГГП вообще не при делах, народ без зарплат, а оба Александра - белые и пушистые и, видать, нацелились на Миллхаус. Лохов еще до е...и матери!